معاون آموزشی دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان پیشرفت مدیریت کویید 19 در دانشگاه گفت: سناریوهای مختلف را برای مواجهه با همه حالت های شیوع کرونا داریم. در شرایط استرس و بحران مدیران نباید ریز مدیریت کنند. در مورد کرونا فقط باید به شواهد مراجعه کرد. یکی از لذت بخش ترین دوران مدیریت من در همین بحران کرونا بود. لذت به دلیل هماهنگی و کارگروهی عظیم. در هیجان بالا بازار شایعات داغ می شود و ما باید آن را به بهترین نحو کنترل می کردیم. شرایط بیماری کووید 19 برای آموزش یک پدیده جدید و غیرمنتظره است. زیرساخت آموزش مجازی در دانشگاه وجود داشت و ما از آن به خوبی بهره گرفتیم. مدیران باید بدانند کامل نیستند. استفاده از شواهد و مدارک یک روش علمی است البته بدیهی است که شواهد در حال تغییر است. امیدوارم بحث سلامت و پیشگیری اولویت اول کشور شود. نکاتی که کووید 19 به ما آموخت یک نعمت بود. اگر درس بگیریم دوران بعد از کرونا با قبل از آن متفاوت و بلکه بهتر خواهد بود.

مسئول فنی و تاسیسات بیمارستان امیراعلم در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 گفت: نخستین اولویت واحد فنی و تاسیسات تامین اکسیژن برای بیماران بود. خدمات رسانی در این دوران کماکان پابرجا بود و برای تهویه هوای محیط، سیستم های تهویه بهبود و ارتقا پیدا کرد. برای تامین اکسیژن بخش ها وجود دستگاه اکسیژن ساز، تانک اکسیژن و کپسول اکسیژن که سه منبع چالش برانگیز و بسیار حائز اهمیت است آماده ومهیا بود. خاص ترین اتفاقی که درجریان کرونا به وجود آمد خریداری و نصب یک دستگاه تانک اکسیژن جدید در کنار دستگاه اکسیژن ساز قدیمی بود. تصور می کنم برگزاری کلاس های آموزشی برای تقویت روحیه و تاب آوری کارکنان از ضروریات این دوران است. یکی از دغدغه های واحد فنی ماندگاری ویروس بر روی سطوح و دستگاهها و سیستم فاضلاب بیمارستان بود. واحد تاسیسات و پشتیبانی پاسخگوی مشکلات احتمالی به وجودآمده در امورفنی بود و برای جلوگیری از ابتلا و گسترش ویروس کرونا شیفت کاری برای کارکنان واحد فنی تعریف شده بود.

مسئول واحد فنی مهندسی مرکز قلب تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: ما آماده مبارزه با ویروس کرونا هستیم و ترسی از کووید 19 نداریم. ایجاد همدلی بین مردم در زمان بروز بحران بسیار زیباست. درس بزرگ کووید 19 این است که رعایت نکات بهداشتی بسیار مفید است و رعایت نکردن نکات بهداشتی می تواند برای ما مخرب باشد.

دکتر مهدی یوسفی رئیس هیئت امنای صرفه جوئی ارزی در معالجه بیماران روز چهارشنبه اول مرداد 99 به همراه دکتر محمود بیگلر، معاون توسعه و آزاده چترروز، مدیر امورمالی دانشگاه و شهردار منطقه 18 تهران از پروژه بیمارستان 250 تختخوابی کودکان طبی دو به منظور بررسی پیشرفت فیزیکی پروژه بازدید کردند.

نشست مدیر روابط عمومی دانشگاه با مسئولان روابط عمومی 6 بیمارستان ضیائیان، بهارلو، امام خمینی، امیراعلم و سینا به‌اضافه مرکز قلب تهران با محوریت «ایجاد جریان جدید خبری در بیمارستان‌ها و ارتقای عملکرد و افزایش روحیه نشاط و شادی در کادر درمانی» برگزار شد.

دومین نشست مدیر روابط عمومی دانشگاه با بیمارستان های 6+1 با حضور مسئولان روابط عمومی بیمارستان های ضیائیان، بهارلو، امام خمینی، امیراعلم و سینا به اضافه مرکز قلب تهران و با موضوع رسانه ها برگزار شد.

رئیس دانشکده طب ایرانی دانشگاه علوم پزشکی تهران در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: در عرصه بین المللی فعالیت های خوب و جدی را شروع کردیم. راهنمای بهبود تاب آوری زیستی یا تاب آوری جسمی و روانی را تدوین کردیم که مخاطبان اصلی آن کادر درمان بود. یک برنامه برخورد با کووید 19 بر اساس طب ایرانی و مکمل هم تدوین و منتشر شد. 41 نفر از همکاران ما در قالب 3 سامانه به شکل مشاور تلفنی و راهنمای غیرحضوری در خدمت بیماران بودند. مهم ترین دستاورد طب های سنتی و مکمل، بهبود کیفیت زندگی، کاهش دوره نقاهت و احتمالا کاهش میزان مرگ و میر بیماران خواهد بود. شرایط بحران را مدیریت کردیم ولی هنوز بیماری کرونا را مهار نکردیم، بحران بیماری کرونا یک آزمون اجتماعی بزرگ بود. طب ایرانی مبتنی برحکمت و اخلاق است و بخش منفی فضای مجازی به اعتبار طب ایرانی آسیب زد.

رئیس بیمارستان سینا، در گفت وگو با مستندسازان مسيرنماي پيشرفت مديريت کوويد 19در دانشگاه گفت: مردم، بیمارستان سینا را همراه با بحران ها می شناسند و وقتی در فضای بحران قرار می گیرند دوست دارند این مرکز آنها را یاری کند. در روز اول شیوع کرونا، کمیته بحران در بیمارستان تشکیل شد. یکی از دلایل موفقیت ما، مدیریت گروهی بود. ایجاد فضای امن و آرامش ذهنی به لحاظ وجود وسایل حفاظتی یکی از شروط مهم برای ایجاد انگیزه در کارکنان و پزشکان بود. بزرگترین نگرانی ما در این بحران، نیاز به تخت های ای سی یو بود. در روزهای اول ما طرح مگا ای سی یو 150 تخته را به دکتر کریمی، رئیس دانشگاه ارائه دادیم. در بیمارستان کمیته پژوهشی کووید تشکیل و نزدیک به 60 پروپزال ثبت شد و طرح رجیستری کووید به نام کمیته پژوهشی این مرکز در وزارتخانه به ثبت رسید. از لحاظ مدیریتی در بیمارستان سینا یک خطا هم رخ نداد زیرا مسئول این کار من نوعی نبودم بلکه مسئول این کار 30 نفر بودند که هر کس در حیطه خود در زمینه مهار این ویروس فکر می کردند. 2 نیاز مهم بیمارستان سینا برای پوشش بحران ها، یکی بخش اورژانس و دیگری مگا ای سی یو است.

در دهمین جلسه «خوش نامی» دانشگاه علوم پزشکی تهران 15 محور شعارهای دانشگاه های بزرگ جهان با عناوین «دانش»، «یادگیری»، «هوشمندی» «آموزش»، «بهترین بودن»، «توسعه»، «موفقیت»، «علم»، «مطالعه»، «زندگی»، «جهانی بودن»، «آینده نگری»، «ذهن»، «نوآوری» و «حقیقت» نقد و بررسی شد.

مدیر دارو و تجهیزات بیمارستان شریعتی در گفت وگو با مستندسازان مسیرنمای پیشرفت مدیریت کووید 19 در دانشگاه گفت: حضور اساتید و تیم هئیت رئیسه بیمارستان، باعث ایجاد امید و انگیزه در بین کادر درمانی شده بود. استفاده از داروهایی که هنوز اثربخشی آنها در یک بیماری اثبات نشده است، می تواند باعث بروز مشکلات در فرد شود. تیم هئیت رئیسه و اساتید بیمارستان در مقابله با این بحران خیلی پویا و سریع اقدام کرد و مدام بر حسب مشکلات و شرایط موجود، تغییرات لازم را انجام می داد. در این بحران فعالیت و تعاملات بسیار خوبی بین بیمارستان ها وجود داشت. ما سعی کردیم مصرف تجهیزات را مدیریت کنیم و جلوی مصرف کاذب را بگیریم چون در این شرایط مدیریت منابع بسیار مهم بود. مستندسازی همیشه در تاریخ لازم است و نسل بعد می تواند از این تجارب استفاده کند. درسی که از کرونا گرفتیم این بود که برای گذراندن بحران نیاز به همکاری و صمیمیت و همدلی است.